文体公司开展“提高协同性”专题“三述”

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 近日,按照集团党委部署要求，文体公司党总支组织开展专题“三述”，围绕“提高协同性”主题，紧密联系实际，聚焦“深协同、拓资源、强合作”，深入学习交流，着力探寻破解影响“提高协同性”中难点、打通制约“提高协同性”中堵点、解决束缚“提高协同性”中痛点的新思路、新办法、新举措。

 党总支书记杨强组织党总支委员及各支部书记学习了《青岛国信集团2020年度“述理论、述政策、述典型”工作计划》等文件，并以解读方式分析了“三述”的背景、指出了需要把握的重点，明确了落实的具体要求。杨书记强调，面对今年的形势任务, 党员同志要充分发挥先锋模范作用，不断增强对“提高协同性”思想认识，提高落实践行的紧迫感责任感；持续探索创新，打破有形的、无形的壁垒，构建运行高效的上下、内外、左右协同机制。在工作中“抓小放大”、精益求精，提升各项开发工作，做好内部管理工作。

 党总支副书记和各委员分别围绕“协同性”内涵外延要义把握、如何认识“提高协同性”重要意义、怎样在工作中“提高协同性”等内容作了分析讨论。

 随后，各支部分别开展“提高协同性”专题“三述”。一支部指出文体总部各部门要进一步强化协同意识，在团结协作的基础上，更要做到高效配合。利用大数据、互联网等新技术加强各部门间的信息协同，让数据多跑腿，让员工少跑腿、不跑腿。通过深化各部门间协同，推进业务流程再造，着力构建以任务为中心、以推进工作为目标的协同型组织架构。

二支部专题聚焦市场化运营模式打造，通过学习优秀企业的运营模式、管控方式，对公司当前不符合市场化要求的程序、标准进行创新优化，在工作中充分理解应用“抓小放大”指导思想，本着以增收、节支的思想，提前谋划，强化团结协作，建立畅通的沟通机制，加强横向的沟通、合作与经验交流，互相补台、互相支持、保持合力，做到“上下协同、左右协同”。

 三支部积极对标先进典型和行业标杆，不断提升思想方法，强化信息共享，向身边的先进典型学习，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。

 四支部结合近期工作深入开展协同协作研讨。专题会结合《项目制管理办法》、《市场化薪酬方案》的编制、审批及落地执行，以“项目制”落地执行为突破口，打破部门之间的隔阂和壁垒，实现跨部门协作的无缝衔接，提高项目运作效率。

    五支部提出俱乐部是一个平台，既要服务“前台”（指的是场馆对外服务平台），又要保障“中台”（指的是球队、媒体平台），还要面对“后台”（指的是各公司、各部门）。在多方面平台的转换中，需要协同性的大局观念和全局意识，共同维护俱乐部发展。

 文体公司各支部书记带头述讲，每名党员结合本职岗位讲认识、话感受、谈体会、议思路。与会党员纷纷表示，要认真梳理分析工作堵点难点、带头研究改进措施，提升协同能力，积极在工作中发挥好党员模范带头作用，为公司长久发展及集团“千百十”目标的实现积蓄力量！