抓小放大 精细管理 文体公司持续开展标准化建设工作

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    为进一步推动文体公司标准化建设工作成果有效落地并持续向经营效益转化，根据集团“抓小放大”经营管理理念，文体公司结合业务发展需求制定下发了《关于推进标准化建设实施方案》，成立了以公司领导班子为核心的标准化专业委员会，从“业务运行标准化落地和经营管理标准化提升”两个方面深耕细作，坚持问题导向、持续提升、效益转化、改革创新四个基本原则，积极推行“科技+标准化”，全链条加强信息化管理，实现科技赋能，优化商业模式。以标准化应用及实施管理为路径，使标准化真正成为业务发展提质增效的“助推器”，打造高品质、高效率的管理、服务形象。