文体公司完成架构与人事调整工作 同步健全目标激励约束机制

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为贯彻落实集团“抓小放大”指导意见，树立价值管理、精益管理的理念，文体公司在优化与完善本部和相关分公司组织架构、岗位设置、人员编制基础上，开展了为期一个半月的各层级人事调整工作，最大限度地实现了人岗匹配，充分激发了广大干部员工的积极性、主动性和创造性，为提高公司管理效能，提升经营能力，实现转型发展提供强有力的组织保障。

一、优化组织架构，为经营发展赋能

本次组织架构调整基于公司战略定位和发展需要，坚持集约化、专业化、扁平化方向，进一步创新管理模式，优化业务流程。一是基于提升管理运行效率和文体公司打造轻资产市场化运营主体需要，取消体育公司管理层级。二是进一步明确优化总分架构下的组织机构设置和职能分工，将下属公司人力、财务、招投标、集中采购等管理职能全部上收至文体公司本部。三是优化理顺文体本部职能和条线管理模式，加强市场化业务开发运作和基础业务运营管理水平提升，有效实现资源整合。

二、提升人岗匹配度，激发人才活力

本次人事调整工作在集团统一领导下，稳妥高效，紧密衔接，按程序，分层级，采取竞争上岗、双向选择相结合的方式，在文体公司范围内开展，达到了支撑管理架构运行，优化管理团队素质，提升人岗匹配度，激发人才活力的目标。一是程序严谨规范，评价客观公正。选聘主要通过面试和个人历史贡献评估等方式，从年龄结构、专业结构、能力素质要求、群众认可度等多方面进行优化，既注重实绩，更重视个人潜能的挖掘。二是调整涉及人多面广，注重选拔年轻干部。调整涉及文体公司全体正式员工170余人，实现文体公司内部跨单位交流63人，集团内部交流14人，调整后文体中层及分公司中层管理岗位人员平均年龄37岁，其中文体中层管理岗位选聘近年校招生4人，平均年龄31岁，为想为、能为、敢为的年轻人提供机会和平台。三是注重选拔德才兼备、实绩突出的优秀干部。调整涉及职级晋升4人，职级平移27人，职级下降3人，切实做到优进劣退、能上能下、能进能出。

三、健全激励约束机制，激发企业活力

在架构与人事调整的基础上，文体公司坚持以经营业绩和管理效能为导向，建立科学有效的评价体系和责任体系，以市场化思维打造核心竞争力，实现闭环责任体系有效运行。一是完善公司法人治理结构，调整领导班子分工，修订《岗位说明书》，明晰权责边界，压实工作责任。二是全面开展2019年度绩效考核工作，修订完善绩效考核办法及工资总额挂钩办法，强化以业绩考核为导向的利益分配机制，切实发挥绩效考核的激励约束作用。三是制定施工图、路线表、任务书，将年度重点工作任务真正分解落地，开展2020年各层级《年度目标责任书》和《爱岗敬业履职协议》签署工作，完善考核细则，细化考核标准和计分办法，加强绩效辅导与沟通，对指标任务的完成进度、节点控制进行总体统筹、梳理；对指标任务推进遇到的难点、痛点进行总结、沟通、协调；对指标任务完成需要提供的资源进行调度支持。

2020年，文体公司将紧紧围绕年度重点工作任务，克服疫情对文体产业的影响，坚定信心，攻坚克难，突出抓小放大，挖掘内生价值潜力，落地实施6T精益管理，努力提高公司市场竞争力、创收能力、盈利能力，为实现公司战略转型发展阶段各项目标任务而继续奋斗。