集团领导专题调度文体公司2020年工作任务分解推进落实情况

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为了保障年度工作任务有效落地，形成同心协力抓工作的浓厚氛围，根据集团工作安排，2月19日集团总经理邓友成主持召开文体公司年度工作任务分解推进落实专题调度会。集团办公室、战略投资部、经营管理部、财务审计部主要及相关负责人、文体公司领导班子参加会议，文体公司中层人员通过视频参会。

邓总首先就“四个原则”、“三个打通”、“五项保障”有效工作机制进行深入解析，随后文体公司领导班子成员围绕“聚焦目标攻坚，立足改革落地，突出抓小放大，推动内涵发展”的工作方针，结合近期组织架构和人事调整、战略规划、优化商业模式、提升资源效率、绩效考核、“抓小放大”经营管理理念等方面工作思路进行汇报探讨。汇报形式开创性使用各类分解图表、思维导图等工具，汇报效果更加清晰明了，力争做到想透、说清、干实。

邓总强调，文体公司要增强管理体系化思想，注重工作开展的系统联动性，从而进一步明确目标实现路径。同时要理清工作思路，注重资源协同匹配，细化工作流程及资源保障措施，从战略调整、人员调配入手，围绕商业模式、工作机制、文化氛围、工作状态、责任落实、目标追求等各个方面落实管理，最终形成高效的管控模式并实现工作任务体系化。

下一步，文体公司将切实贯彻本次专题调度会议精神，深化落实任务分解，层层压实责任，勠力同心，砥砺奋进，保质保量完成年度各项既定目标任务，努力实现集团“二次创业”攻坚阶段圆满收官。